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邓修宇书记在全县“安商百日行动”动员大会上的讲话

安龙县人民政府
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邓修宇书记在全县“安商百日行动”动员
大会上的讲话

 

同志们: 

今天会议的主要任务,是全面贯彻落实全州“安商百日行动”电视电话会议精神,对全县“安商百日行动”进行动员部署。“安商百日行动”的工作目标、活动内容、工作步骤、工作要求等相关资料已印发给大家,请大家认真学习领会、精心组织实施、确保取得实效。
   
一、正视存在问题,增强开展“安商百日行动”的责任感和紧迫感
  要实现增比进位的年度目标和建成全面小康社会的宏伟目标,关键在发展,发展的关键在投资,投资的关键在项目,项目的关键在招商,招商的关键在我们的发展环境和服务质量,环境和服务最终体现在安商、亲商、爱商、敬商等具体工作中。开展“安商百日行动”,一句话,就是大力优化发展环境、提高服务质量。应该说,近几年我们抓作风建设和环境建设取得了一定成绩,安龙的发展环境不断改善,吸引力不断增强。但是,优化发展环境、提高服务质量是一项长期的系统工程,是一项必须经常抓、反复抓的工作,有些问题是深层次的,解决起来不可能一蹴而就,有些问题即使当时解决了,也很容易出现反复。就我们当前的情况来看,优化发展环境、提高服务质量的问题还很突出,归纳起来主要有以下六个方面。
  
一是个别干部思想错位。有些领导干部的官本位思想一直没有破除,其实质是政府权力部门化、部门权力个人化、个人权力利益化,心中无全局,只有小圈子,部门利益至上,条条文件至上,有利益的事就争、就抢,没利益的事就拖、就推,把上级政策作为捞取部门利益的工具,只顾部门利益不顾全县经济发展。一些职能部门,摆不正位置,不懂规矩,县委、县政府的意见、措施听不进去,令不行、禁不止,搞上有政策、下有对策。还有些乡镇,特别是个别村组和少数村民,没有企业想企业,有了企业为难企业,动不动就阻工,动不动就堵路,完全是一幅“土霸王”、“地头蛇”的架式。企业效益不好时没人管、没人问,企业效益一好,就跳出来说这不合理,那要补偿。今后,对这些无理取闹的影响企业正常生产经营的“绊脚石”,要坚决搬掉。
  
二是少数职能部门风气不正。无论是县直部门还是直管单位,只要你在安龙工作生活,就是安龙人民的公仆,就要为安龙的发展服务。而有些部门却本末倒置,高高在上,刁难企业,为难群众。我经常听到基层单位、企业和群众反映,有的部门管理服务严重不到位,机关工作疲疲沓沓,待人接物冷冷冰冰,工作极端不负责任。一些基层单位前来办事,本来是一些无足重轻的小事,却偏要人家来回跑几趟,把手中为人民服务的职责当作个人“摆架子”的工具。还有一些部门,官僚习气、衙门作风根深蒂固,门难进、脸难看、话难听、事难办的现象依然存在,在群众面前打官腔、摆官架子。在此奉劝这些单位和人员,不要自以为是,其实你没什么了不起,人家敬你、求你,是因为你手中有人民给你的某些权力。要知道,人民赋予你权力是让你用来为人民服务的,不是让你用来耍态度、谋私利的,况且这些权力并不是天生就属于你的,这个位置也不是非你莫属的。如果让你走下岗位回家种地,我想你的脸可能就不那么难看了,话也就不那么难听了,架子也就没那么大了。
  
三是一些基层站所不讲规矩。没有规矩不成方圆。下级服从上级是每个人都懂的道理。但有些单位却很反常,“大王”管不了“小王”的问题很突出,政府管不了部门,部门一把手管不了副职,副职管不了股长、站长,股长、站长管不了一般干部。一些基层站所,置县委、县政府的三令五申于不顾,对优化发展环境、提高服务质量的政策措施阳奉阴违,你开你的“绿灯”,我亮我的“红牌”。比如,对简化审批程序,已经讲了多年,抓了多年,一些单位就是只见嘴动,不见行动,明放暗不放,上放下不放。还有个别单位和人员,不见利益和好处怎么也见不到面,见了利益和好处随时可以见面。我们这次会后,重点要治一治令不行、禁不止的问题,对那些以“山大王”自居者,要坚决清除,决不手软。
  
四是有些执法人员滥用职权。执法人员违法施政、执法犯法,是影响发展环境的“顽症”,也是制约发展的“毒瘤”。我们有些执法执纪人员,不尊重自己,不尊重职权,整天在企业和群众面前充老大,想吃谁就吃谁,想查谁就查谁,想罚多少就罚多少,想干什么就干什么,不讲文明执法,更不讲主动服务,检查变成了找茬,执法变成了治人。一些人觉得面子大于一切,认为到企业或其它单位办点事理所应当,不给办就是不给自己面子,就要给他们“小鞋”穿。还有些人拿国家政策、法规作交易,谋私利,捞好处,到企业吃点、拿点、要点、报点,坑了国家,坑了企业,肥了自己。俗话说,伸手必被捉,对这种人,一经查实要依法依规严肃处理。希望这些人警醒起来。
  
五是个别干部形象败坏。干部形象直接引导社会风气,影响群众情绪。有些同志占据了一个要害位置,手中握着人民给予的权力,不是好好地珍惜,而是为所欲为,把职权变成特权,变成拉关系、捞好处的工具。关系近、感情深,什么样的事都敢干;关系远、感情浅,该办的事也不办,甚至卡脖子、使绊子。现在群众办一个手续要来回十趟八趟,有的项目从审批到开工历经几个月甚至几年。这样下去,我们还谈何发展?还有的人只谋权不谋事,只求位不求为,整天醉熏熏、昏沉沉,败坏了干部的形象,丢尽了公仆的脸面。在此郑重警告:谁让安龙丢脸,我们就让谁丢位;谁砸县委、县政府的牌子,砸安龙发展环境的牌子,我们就砸谁的饭碗。
  
六是少数群众不顾发展大局。一些人算小帐不算大帐,看眼前不看长远,因一己私利就什么也不顾了。比如,县政府搞城建拆迁改造,修条道路、建座桥梁,少数人就漫天要价,索要高额补偿,甚至无理取闹,达不到目的就百般阻挠,到处上访告状。我们引来客商投资发展,他们就靠企业吃企业,摆出“坐地虎”、“地头蛇”的架子,干扰企业正常生产。企业项目搞起来,直接受益的是我们的群众,“坐地虎”架子一摆,谁敢去投资,谁愿来发展?所以,对这样的“坐地虎”要坚决打掉。这种只顾个人利益不顾发展大局的例子还很多,如:有的只讲权利,不尽义务,拒交税费,甚至暴力抗税;有的因私欲得不到满足,无理上访告状,歪曲事实地向上级部门和新闻单位反映情况,破坏正常的经济社会秩序,整天写信告状也不敢签个真名;有的不讲信誉,不守合同,欺负外地人。要知道,县委、县政府在招商引资上倾注了大量心血,花费了大量精力,拉来一位客商有多不容易,很有可能被少数人的无理取闹而被吓跑,吓得一批客商不敢来,从而影响全县的发展大局。从这个角度讲,对这种人怎么处罚都不过分。县委、县政府不欺民、不扰民,但也决不纵民。对少数不法分子、村匪街霸、黑恶势力一定依法严惩,让他们成为过街老鼠,没有立身之地。
  以上这些现象和问题,尽管发生在少数人身上,但是影响极坏,如不彻底根除,安龙的发展环境就得不到更好的改善,实现加速发展、科学发展、跨越发展、增比进位就会成为一句空话。我们有很好的发展基础和条件,为什么我们的发展会和周边县市有差距?这个问题值得深思。我认为,其中一个重要原因就是环境问题、服务问题。因此,我们必须切实增强责任感、紧迫感,把优化发展环境、提高服务质量提升到关系安龙发展全局、提高到关系安龙46万人民群众能否实现小康的战略高度,下大力彻底整治。
  
 二、统一发展思想,凝聚开展“安商百日行动”的广泛共识
  我们安龙矿产资源有限,也没有具备强大支撑作用的主导产业,只能是一种环境吸附型经济和投资拉动型经济。不优化发展环境、提高服务质量我们就没有出路。这绝不是危言耸听。因此,全县上下在优化发展环境、提高服务质量这一问题上一定要形成共识,努力统一以下六种思想:
  
第一、统一“投资者是上帝、服务是为了发展和群众”的思想。这决不是一句空洞的口号,需要实实在在地落实在行动上。我们现在财政还很拮据,很大程度上还是吃饭财政,财政没有更多的资金用于建设和发展。根本的原因是我们的项目少、投资少、企业少。因此,我们每个同志都要消除企业发展与己无关的思想,都要以五湖四海的胸怀宽待企业家、优待纳税人、厚待投资者,真正做到全心全意地、实实在在地为企业服务,为投资者服务。这么做,实际上是在为安龙的发展服务、为安龙46万人民群众服务。

第二、统一“抓环境就是抓招商、抓服务就是抓项目”的思想。经济建设是一切工作的中心,抓经济要有一个切入点,过去我们直接抓企业,现在我们就要抓环境。抓环境就是服务企业,抓环境就是抓发展,抓软环境就要用硬手段。常言道,财流旺地。当前各地都在争资金、跑项目,招商引资凭什么,加快发展靠什么,关键是要创造良好的环境。如果环境不好,不仅投资者不来,来了也留不住,并且本县的企业也会外流。只有把环境搞好了,真正让来安龙安家者乐业,到安龙投资者发财,才能吸引人气、汇聚商气、增加财气,安龙的经济才能快速发展,才能成为经济发展的旺地。
  
第三、统一“企业说好才算真好、群众说行才是真行”的思想。优化环境没有最好只有更好。我们的工作到不到位,评判者是群众、是企业。我们不能单纯拿现在与过去比,自己与自己比;不能只看成绩,不看差距,盲目乐观,沾沾自喜。要多听听群众的声音,多看看企业的困难,树立适应企业发展需要的理念。企业在建设中遇到什么问题,或是有些不符合规定的事情,不是什么大不了的,职能部门帮助他该补的补、该办的办不就完了,企业能说你不好吗?我们有些部门的同志就知道关、停、罚,政府设立你这个部门干什么?是让你服务的,不是让你来给企业关门或贴封条的。当前的中心工作是创造良好的发展环境,放手发展企业,有些事情等企业发展起来再规范也不迟。我们说,人心自有一杆秤,金杯银杯不如群众的口碑,这奖那奖不如群众的夸奖。企业发展了,群众满意了,我们才算做好了工作,尽到了职责。
  
第四、统一“改善环境从我做起、从现在做起”的思想。优化环境不是哪一个部门、哪一些人的事情,事关每个人的切身利益,也是全社会的共同责任。我们每个人都直接代表安龙的形象,直接关系安龙的环境,也都有保护环境的义务,光喊不做不行,只盯别人也不行,必须人人从自我做起,从现在做起,从实际工作做起,方方面面齐动员,上上下下齐努力。重点要抓好“三个延伸”:一是向基层站所延伸,下大力解决“上边热、下边冷”的问题,切实淡化权力观念,强化服务意识;二是向企业延伸,每个企业都是安龙环境的代表,与外界搞业务、打交道要讲诚信、讲道德,人要讲人品,企业要讲信誉,企业的信誉就是安龙的信誉;三是向全社会延伸,加大依法治理力度,对违法缠访、扰乱生产、欺负外商、阻碍依法拆迁、暴力抗税、欺行霸市、横行乡里的不法分子,要严惩不贷,该抓的抓,该判的判,在法律范围内从严处理,引导广大干部群众把环境意识树得更牢,把“人人是环境、个个是形象”叫得更响,形成优化环境的强大合力。
  
第五、统一“不抓环境是失职、破坏环境就是犯罪”的思想。环境问题从表面上看,是一个行为问题,实质上是观念、意识问题,归根到底是政治责任问题。因为发展是我们党执政兴国的第一要务,环境是加快发展的决定因素。作为一名领导干部,自己没有为优化环境做出什么努力,也不知道手下的人在干什么,那么你就是失职,扪心自问,应该感到羞愧。如果对企业和群众为难,就是对安龙的发展大计为难,就是与科学发展观背道而驰,就是对人民的犯罪。所以说,不懂抓环境的干部就是不懂经济的干部,不能抓好环境的干部就是无能的干部。能不能抓好环境,是对领导干部大局意识强不强、政治意识强不强,工作能力强不强的一个直接检验。
  
第六、统一“既立足当前、又谋划长远”的思想。当前,发展是安龙最大的政治,是全县人民的至高利益,是46万人民群众的强烈愿望,而良好的环境则是发展的前提和保障,是当前的第一竞争点。谁能抢占先机、引来客商、赢得竞争,关键看谁的政策更宽松,服务更优质,环境更优越。我们必须既立足当前,又着眼长远,努力打造外商投资的成本“洼地”和服务“高地”。

三、抓好招商引资,丰富开展“安商百日行动”的活动内容

发展是硬道理、投入是硬指标、项目是硬支撑。只有招商引资工作做好了、项目建设抓好了、投资规模上去了,才能实现发展目标。因此,我们既要安商,更要招商。安商是为了更好地招商,招商是为了更快地发展。

第一、要强化四个招商意识,形成四种招商新局面。一要强化招商“首位”意识,形成“大事大抓”的招商新局面。近年来的实践充分表明,如果没有招商引资,我县制约发展的资金瓶颈问题就难以突破,我们的重点项目就无法实施,综合经济实力就不可能实现提升,实现增比进位和建成小康社会的奋斗目标就是一句空话。所以说,抓住了招商引资,就抓住了经济工作的“牛鼻子”,就抓住了加速发展的关键,就抓住了增比进位的主动权。当前,我县的发展正处在一个“抓紧点就拼上去,抓松点就掉下来”的关键时期,加大投入,提速前进,加快发展,势在必行。因此,我们一定要从战略和全局的高度,充分认识招商引资工作的极端重要性和紧迫性,切实强化“首位”意识,真正把招商引资摆在经济工作的“龙头”位置,抓在手上,放在心上,集中领导、集中精力、集中时间、集中财力抓招商,真正在全县上下形成“大事大抓、特事特抓”的招商引资良好局面。二要强化招商“集体”意识,形成“全民参与”的招商新局面。招商引资,人人有责,只有责任人,没有局外人。就安龙而言,资本不集中、群众还不富的问题较为突出,民间招商的潜能还未充分释放,加快发展步伐,最现实、最直接的途径就是推动全员招商。要使人民群众成为发展成果的享受者,首先要成为率先发展的参与者。要调整思路,转变观念,把工作重点转移到全员招商上来,要对接一切关系,动员一切力量,凝聚一切智慧,实现全民招商引资渠道多元化、效果最大化。三要强化招商“协作”意识,形成“同频共振”的招商新局面。招商引资是一项系统工程。一个项目的成功引进,往往涉及到许多部门和单位,需要通力合作,同频共振。各级各部门一定要从全县经济和发展的大局出发,步调一致,令行禁止,同心协力,唱好“招商”戏。对招商引资只许设路标,不准设路卡,为招商引资大开“绿色通道”,共同打造安龙最佳投资环境,共同把招商引资工作做好。各级、各部门,不管是直管部门,还是县管单位,都必须不折不扣地贯彻县委、县政府制定的政策和作出的决定,确保政令畅通。我在这里代表县委、县政府再次重申:发展经济是全县工作的中心,部门利益再大,也大不过安龙经济发展的大局;部门的道理再硬,也硬不过安龙发展这个硬道理。直管部门和县管单位一样,都是安龙经济发展的职能部门,必须摆正位置,牢记服务宗旨,转变思维方式,找准部门规定与地方发展的结合点,既要完成上级主管部门安排的业务工作,更要服务好地方经济建设。四要强化招商“争先”意识,形成“你追我赶”的招商新局面。招商引资要有大突破,关键的一条是我们的干部要树立“争先”意识,在招商引资的赛场上一展身手,比差距、比压力,赛干劲、赛水平,要形成“你追我赶、创先争优”的良好氛围。县委、县政府将以招商引资成果排座次,以经济发展实绩论英雄,真正形成一种“善招商能招商者优先”的用人导向。

第二、要转变四种招商引资作风,树立三种招商引资精神。招商引资工作是一项竞争性很强的工作,要想取胜,一靠客观条件,二靠争取力度,工作作风事关招商引资成败。我们要以非常的姿态、非常的精神、非常的作风来对待招商引资工作。当务之急,必须树立三种精神一是转变招商引资封闭作风,树立笑迎八方客商的招商引资“开放”精神。我们的干部要跟上发展的步伐,适应发展的需要,努力把自己变成“开放型”的干部,在招商引资问题上,既能为“大”也能为“小”,切忌“坐井观天、夜郎自大”。一方面既要组织机关干部走出去适应市场、了解行情、捕捉信息、开展招商,又要多形式多途径开展网上招商、代理招商、以商招商,形成全方位立体化广泛招商;另一方面对外来投资者要热情相待,增加感情,留住客商。二是转变招商引资小团体作风,树立顾全大局的招商引资“奉献”精神全民招商在一定程度上存在着局部单位和个人的付出。我们一定要讲大局、讲奉献,要明白“只有全县发展,才有单位发展;只有全县富裕,才有群众富裕”的道理,切忌出现因局部利益、个人利益影响招商大局的现象。三是转变招商引资畏难作风,树立锲而不舍的招商引资“钉子”精神招商引资既要造势,更要落到实处,要发扬“钉子”精神,一招不让,一步不放。掌握信息是招商引资的第一道工序,一有信息,要紧追不舍,快速跟上,对重要项目要采取“人盯人”战术,抓在手上不放松,一抓到底,抓出成效。对签约项目,要安排专人督促帮助项目单位主动和外商联系,尽快将协议变合同,提高项目的成功率。对已签订的大项目,实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个部门、一抓到底”的工作机制,落实领导责任制、首办责任制、限时办结制和联合办公、“一条龙一站式”服务,帮助项目单位及时做好前期工作,尽快报批,尽快使合同协议变成实际投资。对批准的项目,安排专人服务,尽快开工建设。今后我们看项目建设,主要看大项目、新项目,看资金是否到位,项目是否开工,进展程度怎样,而不能只是听汇报、看数字,看实际情况。                                                                                                         

四、找准活动载体,确保开展“安商百日行动”的实际成效

招商靠诚信,安商靠环境。我们开展“安商百日行动”,目的是集中力量扫除发展障碍,优化发展环境。“安商百日行动”落实到具体的工作实践中,主要就是要建设好“七个安龙”。

一是建设“法治安龙”,用依法行政安商。依法行政的“法治安龙”侧重于加强社会主义民主政治建设,强调依法行政、科学行政、文明行政。和谐社会是小康社会的重要内容,和谐社会是与物质文明、精神文明和政治文明并列的“法治文明”,是以法治作为链条的。和谐社会的核心是以人为本。要以人为核心,来考虑我们工作的安排,组织我们的生产经营,加快安龙经济社会发展。依法行政,要以发展为大局,要保护好业主的积极性,保障好企业的生产、经营。凡是有利于发展的事要特事特办,不利于发展的事要依法依规加强治理整顿。科学行政,往往一项举措、一个决定、一项决议就会影响到其他相关的方面,所以每出台的一个决策都必须做到科学,要用科学发展观来衡量,用和谐社会这一标准来衡量。文明行政,在行政过程中态度要好,办事要公道,有公正才能有公平。加强民主政治建设,就是要让广大群众和业主进一步增强民主意识,对部门行使公用权力时进行监督和制约。
      二是建设“效率安龙”,用优质服务安商。所谓的“效率安龙”,就是办事要既快又好,它是衡量服务优质的标准。开展政风行风评议活动,评议结果向社会公布,评议的目的就是评各部门的办事效率。今年要加强检查各部门单位上下班情况,充分保证八小时的工作效率,并充分发扬 “五加二”、“白加黑”的精神和作风,最大限度地实现优质服务安商。
      三是建设“信用安龙”,用诚实守信安商。俗话说,信用是金、是银,是无价之宝。信用如果体现到每一个具体的人,就是一种人格,如果落实到一个单位,一个地区,就是一种形象和信誉。人格力量是一种资源,形象和信誉也是一种资源。金融部门、企业、个人、单位的承诺都要守信。只有这样,才能够共同把安龙建设成为信用安龙,才能够树起一个讲信用、守信用的良好形象。相反,如果政出多门,朝令夕改,令人无所适从,谁都不敢来安龙投资。今年要加大力度,开展招商引资“诚信单位”评选表彰活动,继续推广“信用乡镇、信用村”创建活动。信用乡镇、信用村在贷款时可简化很多手续,给农民带来更多便利,这也是为民办实事的具体体现,要认真抓好这项工作。
      四是建设“平安安龙”,用和谐稳定安商。发展是硬道理,稳定是硬任务。如果稳定的前提没有保证,我们不得不放慢发展步伐。稳定压倒一切,稳定搞不好就会拖垮一切。所以,下面几件事要抓好。一要抓好来信来访,有很多来信来访在部门和基层没有处理好,弄得群众一直往上跑,牵扯了领导很多的精力。主要领导要亲自过问来信来访,要把问题解决在萌芽状态,这也是为民办实事;二要抓好安全生产,这也是容易引发社会不稳定、不和谐的重要因素之一;三要抓好群体性事件的预防和处置工作,一旦发生群体性事件,主要领导要第一时间赶到现场、靠前指挥,把事态依法果断处置和控制在最小范围;四要抓好社会管理综合治理,如果治安搞不好,经常发生恶性案件,谁还敢来投资?这几个方面工作做好了,“平安安龙”就有希望。在维护稳定方面要舍得投入,包括人力、物力、财力的投入,否则,就得不偿失。
      五是建设“生态安龙”,用青山绿水安商。走新型工业化发展之路,所上的项目必须是符合国家产业政策的项目,必须是符合国家环保政策的项目,力争多发展循环经济项目,那些重污染的项目绝对不能上。我们既要小康更要健康,既要金山银山,更要绿水青山。在招商引资的过程中,要注意项目的筛选,绝不允许为完成任务而乱上项目。建设“生态安龙”,还包含发展绿色产业,发展无公害食品,打造生态品牌,保护好生态公益林,建设好森林公园、湿地公园,为子孙后代造福。“生态安龙”也是我们要为之奋斗的一个目标。
      六是建设“文明安龙”,用人文关怀安商。要妥善处理好内与外的关系,杜绝排外思想。资源是有限的,发展是无限的,开发资源要有规模才会有效益,要经济环保才能保护好生态,要科学发展才能持续快速发展。就安龙来说,“业主可以不来安龙投资,但你安龙不能够没有项目”。要处理好近与远的关系。现在有些人只盯住部门的利益、眼前的利益,看不到长远地发展以后对安龙带来的好处,没有处理好近期利益和长远利益的关系。要处理好亲与疏的关系,一方面,要亲商、安商、扶商、利商、富商,另一方面又不能和私人业主捆在一起以权谋私。在依法办事的前提下,尽可能多地为业主服务。要处理好原则性与灵活性的关系。要在坚持原则性的前提下,灵活地处理好具体事情。
      五、抓好重点工作,为开展“安商百日行动” 扫清障碍

一要抓好活动开展。全县各级各部门要高度重视,扎实开展好重大项目、重大平台建设和“安商百日行动”,要以活动为契机,加大招商引资工作力度,全力推进重大项目、重点工程和重大平台建设。二要抓好征地拆迁。要组织一切力量,想尽一切办法,大力度、高强度推进发展所需的征地拆迁,确保项目用地所需,确保建设所需,确保发展所需,绝不能因为征地拆迁进度缓慢或迟迟不落实而影响项目建设的进度和经济社会发展的速度。三要抓好资金筹措。要多渠道、多途径融资筹资,千方百计抓好融资工作,保证园区建设和项目建设顺利快速推进。四要抓好园区规划。新安龙工业园区产业发展规划、总体规划必须确保在4月中旬完成,4月底前启动园区工业大道建设。五要抓好招商引资。要积极探索并实施网上招商、以商招商、代理招商、小分队招商等招商引资模式,“安商百日行动”开展的同时,招商引资工作必须有新的成果、见新的成效。六要抓好发展。领导精力要集中到经济建设主战场,人力财力要向工业化、城镇化主战略倾斜,协调同步推进农业产业化,加快发展以物流业、旅游业为龙头的第三产业,真正把思想统一到发展上,把心思集中到发展上,把力量凝聚到发展上,以解放的思想、转变的作风、振奋的精神,认认真真谋划好发展大计,扎扎实实抓好发展大事。

同志们,请大家务必高度重视,加强领导,精心组织,稳步实施,保证成效。通过开展“安商百日行动”,使发展环境有大的改善、服务质量有大的提升、招商引资有大的突破、项目建设有大的进展,形成招商安商的长效机制,用经济社会发展的成果来检验活动的实际成效,用活动的实际成效来推动经济社会又好又快、更好更快发展!

 

 

 

 

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